实体零售“关店潮”来了，再不转型下一个倒下的就是你

上海淮海路的太平洋百货倒下了。

还有一个月的时间，这座陪伴上海市民20年的大卖场就要消失在人们的视野，住进大家的记忆中。

人生有多少个20年？

能陪你20年的除了父母，还有谁？

数据显示，2015年，有63家百货关门。

其中，势头正旺的万达牵头关了35家门店；

紧随其后的天虹、金鹰、玛莎百货也分别关闭了5家门店。

这样的倒闭速度，一路延伸到2016年。

今年上半年，已经有15家百货，共41家店铺关门。

这些关闭的卖场中，店铺的持续经营时间平均为6.84年，百货中心为8.67年，大多跟随了80后、90后的整个青春。中国实体零售的“关店潮”真的来了！

不可否认，百货的关门与我们每一个人都有关系。我们习惯了便捷的网络购物，我们改掉了逛实体店的习惯，我们不希望家门口的实体店消失，却又吝啬于对其进行“爱的供养”。

倒闭是国内普遍老卖场的命运，珍藏着复古老时光，经营思维也木讷古板。它们以为消费者的复古情怀能支撑它们活下去，以为消费者会厌倦网购可望不可即的消费体验。谁知道，情怀到处皆可释放，实体卖场也沦为网店的“试衣间”。昂贵的店铺租赁费，一路走低的营业额，越发稀少的人流量，逼得实体店含泪挥别相伴数载的老街坊。

然而，我们不能责怪社会的发展和消费观念的转变，我们只能适应它。实体店的出路只有两个，一是转型，一是撤离。

如今还在线下“挣扎”的大卖场，普遍都有自己的O2O商城，但转型很成功的例子几乎没有。这些商城大都疏于管理，产品更新慢、品类不全，转型并不彻底，只能算“半只脚”伸进了互联网。企业转型要有互联网思维，不能为了“触网”而盲目搭建平台，这不但不能让企业起死回生，反倒会成为企业发展的鸡肋。

耐思尼克认为，企业转型要么不做，要做就要做得彻底。搭建平台不是为了欺骗自己，而是为了真正盈利，一个覆盖全网的营销平台就必不可少了。平台做好后，不会自己“生钱”，需要人去运营。建站宝盒的全网营销解决方案专门为企业转型而生，简单几步建平台，网站“天生”会营销。

从目前国内的企业发展现状来看，线上线下结合才是一种健康的经营模式。纯电商的发展不会长久，纯线下卖场的结果也有目共睹，而且传统企业倒下要付出的代价显然更高。再不转型，下一家倒下的实体店就是你了！

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